Project Management

Management Pengurusan projek adalah disiplin memulakan, merancang, melaksanakan, mengawal, dan menutup kerja pasukan untuk mencapai tujuan tertentu dan memenuhi kriteria kejayaan tertentu. ✴

☆ Pengurusan projek adalah pendekatan metodis untuk merancang dan membimbing proses projek dari konsepsi hingga selesai. ☆

【Beberapa Topik yang diliputi dalam Aplikasi ini disenaraikan di bawah】

Management Apa itu Pengurusan Projek?.

⇢ Siapa Pengurus Projek?.

⇢ 5 Fasa Asas Pengurusan Projek.

⇢ Apakah perbezaan antara projek dan operasi ?.

⇢ Penjadualan Projek.

⇢ Memahami Pergantungan Tugas dalam Pengurusan Projek.

⇢ Peruntukan Sumber Projek dan Pengurusan Sumber.

Management Pengurusan Projek dan Perancangan Sumber.

Management Pengurusan Projek dan Anggaran Projek Komprehensif.

⇢ Membangunkan Anggaran Dasar untuk Projek.

⇢ Menguruskan Perubahan Projek.

⇢ Mewujudkan Budaya untuk Penjejakan Masa.

⇢ Memimpin Projek Besar?.

⇢ Merancang Strategi Transformasi IT Anda.

⇢ Mempekerjakan Pasukan Projek.

⇢ Perancangan Kapasiti Jam-Manusia.

Change Perubahan Organisasi dalam Projek Sumber Manusia Anda.

⇢ Pengurus Projek Adalah Orang, Terlalu !.

‘Cara‘ Betul ’vs Jalan Yang Betul.

⇢ Memaksimumkan Kekuatan Super Pasukan Anda.

⇢ 2 Cabaran HR Hebat.

Based Pengekosan Berdasarkan Aktiviti (ABC)

⇢ Pengkosan Berdasarkan Aktiviti dengan Dua Aktiviti

⇢ Pengekosan Berdasarkan Aktiviti dengan Empat Aktiviti

⇢ Pengurusan Projek tangkas

⇢ Kemahiran Pengurusan Asas

⇢ Alat Kualiti Asas

⇢ Proses Penanda Aras

⇢ Rajah Sebab dan Kesan

⇢ Proses Pengurusan Perubahan

⇢ Penyekat Komunikasi

⇢ Saluran Komunikasi

⇢ Kaedah Komunikasi

⇢ Model Komunikasi

⇢ Pengurusan Komunikasi

⇢ Pengurusan Konflik

⇢ Pengurusan Krisis

⇢ Penjadualan Rantai Kritikal (CCS)

Path Kaedah Laluan Kritikal

Making Proses Membuat Keputusan

⇢ Reka Bentuk Eksperimen

⇢ Kemahiran Berkomunikasi Berkesan

⇢ Kemahiran Penyampaian Berkesan

Planning Perancangan Sumber Perusahaan (ERP)

⇢ Metodologi Rantaian Peristiwa

Project Pengurusan Projek Ekstrim

Chart Alat Carta Gantt

⇢ Pembuatan Just-In-Time (JIT)

⇢ Pengurusan Pengetahuan

⇢ Leads, Lag dan Floats

⇢ Amalan Terbaik Pengurusan

⇢ Gaya Pengurusan

⇢ Pengurusan mengikut Objektif

⇢ Analisis Monte Carlo

⇢ Teori Motivasi

⇢ Kemahiran Berunding

⇢ Struktur Organisasi

⇢ Teknik Anggaran PERT

⇢ PRINCE2 Metodologi Projek

⇢ Alat Carta Pareto

⇢ Kemahiran Kepimpinan Kuat

⇢ Pengurusan Berdasarkan Proses

⇢ Dokumen Perolehan

⇢ Pengurusan Perolehan

Activity Diagram Aktiviti Projek

⇢ Piagam Projek

Contract Jenis Kontrak Projek

⇢ Kawalan Kos Projek

⇢ Mesyuarat Permulaan Projek

⇢ Projek Pelajaran yang Dipelajari

Method Metodologi Pengurusan Projek

Management Pejabat Pengurusan Projek (PMO)

⇢ Proses Pengurusan Projek

⇢ Alat Pengurusan Projek

⇢ Segi Tiga Pengurusan Projek

⇢ Matlamat Pengurus Projek

⇢ Pengurusan Portfolio Projek

⇢ Pelan Kualiti Projek

⇢ Pengurusan Rekod Projek

R Kategori Risiko Projek

⇢ Pengurusan Risiko Projek

⇢ Definisi Skop Projek

⇢ Kaedah Pemilihan Projek

⇢ Kriteria Kejayaan Projek

Time Pengurusan Masa Projek

⇢ Pengurusan Tenaga Kerja Projek

⇢ Perisian Pengurusan Projek

Control Kawalan Kualiti & Jaminan Kualiti

Chart Alat Carta RACI

⇢ Pengiktirafan dan Ganjaran

Collection Koleksi Keperluan

Plan Pelan Pengurusan Kakitangan

⇢ Pengurusan Stakeholder

⇢ Penyataan Kerja (SOW)

⇢ Teknik Pengurusan Tekanan

⇢ Percambahan fikiran yang berstruktur

⇢ Perancangan Penggantian

⇢ Pengurusan Rantaian Bekalan

Building Program Pembentukan Pasukan

⇢ Motivasi Pasukan

⇢ Kad Skor Seimbang

⇢ Kesan Halo

⇢ Keputusan Buat atau Beli

⇢ Peraturan Tujuh

Team Pasukan Maya

⇢ Penyelenggaraan Produktif Total

⇢ Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM)

⇢ Pengurusan Projek Tradisional

⇢ Struktur Pecahan Kerja